派遣業 運営ノウハウ

【2022年1月15日の投稿】

『MBO、相次ぎ失敗』

◎[今日の日経新聞の記事より]

●最近MBO(経営陣の参加する買収)が頓挫したとか
 M&Aがうまくいかなかったとかを耳にします。

〇先日、取引先の元会長がM&Aで売却した立場での
 成功した理由を話してくれました。

〇M&Aを仲介した銀行の幹部の方が会長にかけた言葉で
 上手く買収した会社と買収された会社が共に良い結果を
 出した原因はお互いが金銭面で損得を前提にM&Aを
 締結しようとしなかったことが一番良かったと言われたそうです。

◎売却後も元会長は部下の行く末を案じる気持ちを持ち続けており
 引き継いだ会社の社長もちゃんと社員を大事にしていく姿勢で
 業務を継続している結果が業績のアップに繋がっているとの事。

◎まさに「三方よしの精神」を互いにもっている物同士が成し遂げた
 M&Aの理想的な案件だっただと思いました。

◎世知がない世の中ですが人として企業のトップに立つものとして
 根底に持たないかん大事な心得だけは時代が変わっても
 忘れてはいけないことだと学ばせてもらいました。
  

☆『これからの派遣業者はどうすればよいか?』

●派遣業界においては年々行政から制度規制を厳しく強制され
 中小零細の派遣会社は対策を考えないと益々無駄な出費と労力を
 掛けざるを得ない状況になってきています。

◎これからの中小零細の派遣会社は不条理で曖昧な法制度に
 賢くしなやかに対応していく準備”が必要不可欠です。
 
◎中小零細の派遣会社は共に派遣制度の情報や対策を統一共有して
 知恵を絞って無駄な出費や労力を掛けず運営していきましょう。


【派遣業の運営に関るノウハウのコンサル提供】

◎中小零細の派遣会社様のお困りごとや問題事の解決方法を
 提供してお役に立てるようなコンサルをお受けいたします。


◎中小零細の派遣事業所でもほんの少しの対策条項を必要書類に
 取り入れるだけで安心して健全な派遣運営ができます。

◎下記の①、②に該当する対象者様向けに
 中道が派遣業28年の実務経験をベースに
 派遣業の立ち上げから運営に至るまで
 懇切丁寧にノウハウを提案させていただきます。

①派遣会社にお勤めの方で
 独立して派遣事業を始めたい人。

②別事業を経営中で
 派遣事業を始めたい(始めている)企業。

【派遣会社立上げ時の必須事項】

◎資産2,000万円(申請時の条件として)は
 現在の制度上準備が必要です。
 *但し現在、会社経営をされていて直近の決算書で
 純資産要件2,000万円以上計上していれば大丈夫です。

◎派遣事業所20㎡以上の場所を確保する。

◎派遣元責任者講習を1名以上受講する。

◎あとは当社の中道が派遣業28年の実務経験で構築した
 ノウハウを活用していただければ健全な派遣運営ができます。

☆詳しいノウハウをお求めの方は下記より
 お気軽にお問い合わせください。

【メールアドレス】:info@e-meister2020.jp

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