派遣業 運営ノウハウ
【２０２２年１月１５日の投稿】
『MBO、相次ぎ失敗』
◎[今日の日経新聞の記事より]
●最近MBO（経営陣の参加する買収）が頓挫したとか
M＆Aがうまくいかなかったとかを耳にします。
〇先日、取引先の元会長がＭ＆Aで売却した立場での
成功した理由を話してくれました。
〇M＆Aを仲介した銀行の幹部の方が会長にかけた言葉で
上手く買収した会社と買収された会社が共に良い結果を
出した原因はお互いが金銭面で損得を前提にM＆Aを
締結しようとしなかったことが一番良かったと言われたそうです。
◎売却後も元会長は部下の行く末を案じる気持ちを持ち続けており
引き継いだ会社の社長もちゃんと社員を大事にしていく姿勢で
業務を継続している結果が業績のアップに繋がっているとの事。
◎まさに「三方よしの精神」を互いにもっている物同士が成し遂げた
M＆Aの理想的な案件だっただと思いました。
◎世知がない世の中ですが人として企業のトップに立つものとして
根底に持たないかん大事な心得だけは時代が変わっても
忘れてはいけないことだと学ばせてもらいました。
☆『これからの派遣業者はどうすればよいか？』
●派遣業界においては年々行政から制度規制を厳しく強制され
中小零細の派遣会社は対策を考えないと益々無駄な出費と労力を
掛けざるを得ない状況になってきています。
◎これからの中小零細の派遣会社は不条理で曖昧な法制度に
賢くしなやかに対応していく準備”が必要不可欠です。
◎中小零細の派遣会社は共に派遣制度の情報や対策を統一共有して
知恵を絞って無駄な出費や労力を掛けず運営していきましょう。
【派遣業の運営に関るノウハウのコンサル提供】
◎中小零細の派遣会社様のお困りごとや問題事の解決方法を
提供してお役に立てるようなコンサルをお受けいたします。
◎中小零細の派遣事業所でもほんの少しの対策条項を必要書類に
取り入れるだけで安心して健全な派遣運営ができます。
◎下記の①、②に該当する対象者様向けに
中道が派遣業２８年の実務経験をベースに
派遣業の立ち上げから運営に至るまで
懇切丁寧にノウハウを提案させていただきます。
①派遣会社にお勤めの方で
独立して派遣事業を始めたい人。
②別事業を経営中で
派遣事業を始めたい（始めている）企業。
【派遣会社立上げ時の必須事項】
◎資産２，０００万円（申請時の条件として）は
現在の制度上準備が必要です。
＊但し現在、会社経営をされていて直近の決算書で
純資産要件２，０００万円以上計上していれば大丈夫です。
◎派遣事業所２０㎡以上の場所を確保する。
◎派遣元責任者講習を１名以上受講する。
◎あとは当社の中道が派遣業２８年の実務経験で構築した
ノウハウを活用していただければ健全な派遣運営ができます。
☆詳しいノウハウをお求めの方は下記より
お気軽にお問い合わせください。
【メールアドレス】：info@e-meister2020.jp
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