派遣業、失敗しないノウハウ
【２０２２年１０月１８日の投稿】
『ジョブ型普及は労働市場の改革と一体で？』
○ 今日の日経新聞の記事より
● 政府は企業に年功序列ではなく職務内容で賃金をきめる
「ジョブ型雇用」への移行を促す方針をきめたみたい。
● 「ジョブ型雇用」を各企業が採用すれば雇用される人が
他社へ転職した場合にも同賃金で働けるという制度みたい。
◎ 国の制度の抜け落ちている所は雇用者一人一人の技量評価の
基準が具体的に示されていない点と生産性が加味されていない
所が大きな欠点かと思います。
● 「ジョブ型雇用」を促進するのであれば大中小零細企業の
設備環境・インフラを同一にしないと大企業から
中小零細企業へ転職した人は従来の環境より遅れている
インフラ整備の中では仕事が出来ない人が増え待遇に
見合った生産性があがりません。
◎ 年功序列制の良い所は個々の技量が違っても組織全体で
カバーし合いながら仕事が出来て目標を達成出来るところが
あり企業としては生産性が計算できる点です。
● 年功序列制では実務よりもトップダウンの意向を汲める
人が主要な役職に就けるという忖度が働いていたことは
弊害になっていたと思います。
◎ 「ジョブ型雇用」制度を促進するのであれば各々の企業内で
職務履行度を平等に評価する制度を制定してA、B、C、・・
ランク付けするカードを給与明細に連結して示す事と良い。
◎ 国は大中小零細企業の環境面（インフラ）を公平に吟味して
ランク付けをして雇用される人の履歴とすり合わせ転職に
生かせばより良い労働市場の改革が進むと思います。
☆【中小零細の派遣会社は派遣法を賢く解釈しなければ
現制度が続くと近い将来、淘汰されます！？】
● 派遣法が平成２７年頃から平成３０年にかけて法改正され
派遣会社数は約８万５千社から約４万３千社に
減少させられているのが根拠です。
◎ 厚労省の諮問委員会で決まった不条理で曖昧な制度を
改めていただくため各地方の労働局需給調整室の担当者と
派遣事業者が実務に即した代案をつくり派遣事業が健全に
繫栄できる形を作りませんか。
◎ 厚労省や全国の管轄の労働局需給調整室の方針に従順すぎないで
実務に役立つ派遣法の解釈をして派遣運営に活かせる方法を
得たくは無いですか。
☆【中小零細の派遣事業者のお困り事は弊社にお任せください】
☆１，転ばぬ先の攻略法（必要書類とコンサル）を採用すれば成果を約束します。
◎ 三六協定書（時間外労働対策）、労災事故発生時（産業医がいない場合の対処）
等の合法的な対処方法を知りたくないですか？
◎ 例えば実務的な雇用契約書では有期雇用者と無期雇用者の契約書の棲み分けを合法的に
実用化するには、どうすれば良いか知りたくないですか？
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☆２，弊社の労使協定書・賃金テーブル作成書式が選ばれている要因は！！
◎ 派遣事業者の立場で職種の内容を吟味して査定基準を設定できる方法の
収得を約束します。
◎ 派遣スタッフにも納得してもらえる査定様式なので雇用者と派遣スタッフ間で
賃金トラブルが生まれ難い事を約束します。
◎行政からの参考様式（年功序列や経験年数に縛られない）の対案様式を約束します。
※ジョブ型の査定方式に適応しています。
☆３，弊社の教育訓練・キャリアコンサルティング書式が使用される要因は！！
◎ 概ね実際の業務に即した教育内容のシートで構築されて分かり易いため
労力の負担軽減を約束します。。
◎ 実施記録も簡単に残せて監査時にも無駄な費用と労力の削減を約束します。
☆弊社の「かんたん派遣経営サポートパック」の特徴は！！
◎ 行政が開示している派遣事業者に不利益な参考様式に比べて
弊社の派遣書類は全国の派遣事業者の立場に考慮した内容を約束します。
◎ 書類作成時にも懇切丁寧な解説シートと入力シートが付いていて
新規作成や編集も簡単にエクセル入力が出来ることを約束します。
◎ 実務に即した使い易い書類様式なので法制度変更にも対応できて
安心して永く使える事を約束します。
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