派遣業、失敗しないノウハウ
【２０２２年８月２５日の投稿】
『霞が関改革、DXが土台？』
〇 今日の日経新聞の記事より
● 日経新聞の記者がサイボウズ社長の青野氏（識者）に
国家公務員の働き方が改善しないのは？と
聞くと。
● 青野氏曰く未だにアナログ業務の多さが改善されていなくて
政府の会議に出席した時には配布される紙の多さに
驚いたみたい。
〇 DXの推進はトップダウンで旗を掲げても上手く行かない。
〇 青野氏はIT（情報技術）を高めるにしても先ずは現場レベルの
不満を吸い上げて業務の効率化に意見を抱く人にやってもらう
ことが重要になるとの考えを提案したみたい。
〇 業務改善を熟すには公務員以外の非正規職員の外部人材の
知見も活用して硬直的な組織のピラミッドを打破する事が
DXの進展に繋がるとの事。
◎ 昨日の私の投稿＝「公人が出来ないのであれば国民の税金を
有効に使う思考を持ち再生できる民間企業や民間の優秀な
スペシャリストを活用して改革をすれば税金をドブに捨てなくて
済むのに。」という考え方と似通っています。
☆【中小零細の派遣会社は派遣法を賢く解釈しなければ
近い将来、淘汰されます！】
● 派遣法が平成２７年頃から平成３０年に法改正されて
派遣会社数は約８万５千社から約４万３千社に
減少させられているのが根拠。
◎ 厚労省や全国の管轄の労働局需給調整室の方針に従順すぎないで
派遣法を理解して実務に変換解釈して派遣運営に活かせる方法を
弊社は提案してお助けしています。
◎ 厚労省への要望は諮問委員会で決まった不条理で曖昧な制度を
各都道府県に通知している状況を改めていただくため
各地方の労働局需給調整室の室長や担当者と派遣事業者が
実務に即した意見交換した事案を吸い上げる仕組みをつくり
事業所の大小に関らない制度を構築していただきたい。
☆【中小零細の派遣事業者のお困り事は弊社にお任せください】
☆１，転ばぬ先の攻略法（必要書類とコンサル）を提供して助けています。
◎ 一例として実務的な雇用契約書では有期雇用と無期雇用の契約書の棲み分けを合法的に
解りやすく分けて書類作成ができます（社保加入の判断に影響します）。
☆２，弊社の労使協定書・賃金テーブル作成書式が選ばれている要因は！！
◎ 派遣事業者の立場で職種の内容を吟味して査定基準を設定しており
派遣スタッフも納得できる査定で担当者が変わっても簡単に作成ができる点です。
※行政からの参考様式（年功序列や経験年数に縛られない）対案様式です。
※ジョブ型の査定方式に適応しています。
☆３，弊社の教育訓練・キャリアコンサルティング書式が使用される要因は！！
◎ 概ね実際の業務に即した教育内容のシートで構築されて分かり易い点です。
◎ 実施や記録も簡単に恒久的に実施でき無駄な費用と労力が掛からない点です。
☆弊社の「かんたん派遣経営サポートパック」の特徴は！！
◎ 行政が開示している派遣事業者に不利益な参考様式に比べて
弊社の派遣書類は全国の派遣事業者の立場にも考慮した内容です。
作成時にも親切丁寧な解説シートが付いていて解りやすく
新規作成や編集も簡単にエクセル入力で出来ます。
◎ 実務に即した使い易い書類様式なので法制度変更にも
安心して対応できて永く使えます。
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